“5S”管理是以整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法，是公司實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理，實(shí)現(xiàn)挖潛降耗增效的重要手段?！?S”為員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和工作條件，既保護(hù)了員工的身心健康同時(shí)又使員工的個(gè)人素質(zhì)得到了提升，增強(qiáng)了對(duì)工作的熱情和努力。
為加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高工作效率，公司將3月份定為管理整理月，開展“5s”管理推行活動(dòng)，進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，在各部門的支持和全體員工的積極參與下，從基礎(chǔ)工作做起，提升了現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理水平，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)舊貌換新顏。
3月31日上午，公司總經(jīng)理陳志紅帶隊(duì)檢查，開展5s現(xiàn)場(chǎng)“紅牌作戰(zhàn)”行動(dòng)，對(duì)于不符合5s標(biāo)準(zhǔn)的貼上紅牌，最后貼出紅牌59張，通過此次行動(dòng)，作業(yè)區(qū)域和辦公區(qū)域都有了很大的改善，5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作取得了一定的成績(jī)。
公司將把“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性、全員參與、持續(xù)自我完善的工作來深入貫徹落實(shí)，以不斷提升公司現(xiàn)場(chǎng)工作效率、團(tuán)隊(duì)凝聚力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。為總結(jié)推行經(jīng)驗(yàn)，通過不斷的改進(jìn)，逐步改善職工的精神面貌，提高整體素質(zhì)，以達(dá)到推行5s的最終目的。
